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不要只看表面 事情不只有表面， 有些事情看起來不必要，但僅僅是我們認為不重要。 知名足球員C羅在進場的時候，一定要用右腳踏入草皮，他認為這樣可以幫助他贏得勝利。 蘇聯太空人，前往發射架的路途中，太空人會在中途下車並且在右後方的輪子上尿尿，就算是女性也會事先將尿液放到杯子裡，在維持這個傳統，而這只是最初的一個太空人尤里·加加林在途中上了廁而已。 通常認為不重要的事情，我們會以一種旁觀者的角度去看待，實際上 這些不必要事往往在某些人的心中是佔有一席之地的，也就是滿足了一個關鍵---心理因素。 我們自己也會做看起來不必要的事 回想一下，我們一定都曾有過這想法，有一些事情一定要去確認一下，心裡就覺得不能不確認，但是注意，事後回想，其實你的行為完全與結果無關，但對於當時的你卻很重要。 除了用理性來分析所碰到的事情之外，也必須考慮人們心理層面才足夠全面，因為 心理因素是難以量化的，所以很容易被我們忽略。 人類在關鍵時刻從來不是理性的，而 人們在分析事情的時幾乎都是在理性的時候，於是常常忽略感性的那一面。 心裡因素的重要 曾經有科學家統計，所謂「主場優勢」對於體育競賽來說是否有效？效果主要體現在哪些部分？ 答案是：非常有效。 科學家統計許多年的足球比賽，使用的足球、使用的場地對於勝負差異並不大，唯一顯著的差異是球員的心態，球員若是在主場的那一方信心與自在的程度與客場的球員差距可是很大的，正因為球員從心理層面一開始就超越對方，所以才產生了所謂的主場優勢。 就跟談判一樣，談判的佼佼者總是為自己營造最有利的談判環境，而這也是為什麼判斷常常在第三方中立的國家進行。 給你的建議： 試著去觀察做出愚蠢的行對於他們有什麼幫助？他的感受會好一些嗎？他能讓某個人感受到他想讓那個人感受到的事情嗎？ 試著為自己設計一些「儀式」，用來幫助你快速的進入你的獲勝狀態。 為接下來要做的事情設置更有利於自己心裡的環境，比方你可以在所有人以前提早到開會的地方，藉此獲得一些主場感，以利於接下來的發揮。  沒有無意義的行為，但有不理解自己的人。 Nimo

為什麼他總是這樣？ 為什麼他都不聽我的話？ 人與人之間的關係到底要怎麼處理？ 要解決這些問題就要知道一些小小的卻很重要的觀念，這些觀念會讓我們的問題永遠都解決不了。 問題到底在哪裡？ 所有人都在找問題在哪裡，而 每個人都在找別人的問題在哪裡。 「因為你XXX，所以XXX」。 因為你很固執，所以我們總是談不下去。 因為你太懶惰，所以小孩子才會和你一樣。 因為你都不聽我說話，所以才會變成現在這樣。 因果的思維 我們拚命的找原因，想知道為什麼會造成現在的狀況，而 當我們找到一個原因，就會把所有的錯都丟給這個原因 ，我們潛意識的在尋找哪裡「錯」了，是因為心理想知道到底發生了什麼事情，想著一定是哪裡出錯了！ 對錯的思維 因果思維使我們想找出關係中出問題的地方，想找出關係、事情的對與錯，也是對錯思維使得彼此之間產生了對立的關係。 但對錯是什麼？什麼是對？什麼是錯？ 兩人關係中的對錯是一個思維工具，是用來讓別人屈服於我們的想法 ；是"你沒有順我的心意"。 你要是能多傾聽一些，我們就不會爭吵了。 你要是細心一點，文件就不會漏掉了。 你要是好好照雇小孩的功能，他的成績就不會這麼差了。 而 你沒有順我的心意背後，心裡藏著沒說出口的話：「你對我來說很重要」 ，所以才會這麼的想讓你順從我的心意。 但是誰規定別人就要順你的意了？ 現實是沒有任何一個人應該順你的意 ，每個人的想法都不一樣。你不會隨意的屈服別人的想法，別人也是如此，更何況他還跟你有爭執呢，對吧？ 要怎麼做才能改善關系呢？ 既然知道了因果思維，對錯思維，也知道沒有誰應該順從誰，其實我們就剩下一條路了， 那就是做自己的能做的事情 。 人與人之間的關係是互相的，沒有明確的因果關係，沒有明確的對錯關係，一個問題的背後很可能是眾多原因造成的。 如果你一直設法讓別人去做什麼，你就是在試圖去控制你控制不了的事情 ，這樣一來問題就永遠不會改善。 不要想著改變別人，因為能改變自己的人，只有自己。 給不想改變的人的建議 其實你可以不改變的，因為關係是一種狀態，是可以破裂的，如果這段關係真的讓你很難受，你也可以從這段關係中離開。 你若是願音改變自己，去修復這段關系，那一定是你很珍惜這段關係，對你來說這段關係是很重要的。 歡迎你留言分享你的想法！

Nimo讀完這本「如何循序漸進撐起自己的野心」，其中對於「人脈」得到了一些收獲，分享給你。 今天來說人脈， 人脈不是你認識了誰，而是你對於他人有沒有價值。 為什麼呢？ 讓我們用自己的立場先想像一下，當跟朋友在一起的時候，心情總是很不錯；當之前的同學給自己介紹工作的時候，想著認識他真好。不過也有些朋友漸漸就沒有聯絡了。 用兩分鐘思考一下， 持續聯絡的朋友，和沒再聯絡的朋友之間有什麼區別呢？ 雖然有些無情有些功利，但你應該也想到了吧？ 這些朋友對於你，沒有足夠的價值。 人脈與價值的關系 人脈的價值可以簡單的分為 利益價值 Ex: 上司、老板、同事、合作夥伴… 情感價值 Ex: 家人、兄弟、閨蜜… 利益價值與情感價值並不衝突 ，同事也可以是朋友；家人也可以是合作夥伴。 我們的內心會默默的排序，把身邊的人的利益價值與情感價值做比較， 我們的潛意識會想與價值高的人更親近 。 人與人之間親密或疏遠，說到底就是看彼此的時間價值對不對等。 By 如何循序漸進撐起自己的野心 注：時間價值 = (利益價值 + 情感價值) / 時間 交朋友的過程 交朋友常常是從利益價值的開始，進而產生情感價值 ，一開始可能是你需要他的幫助，或他需要你的幫助，你們因此而認識彼此，在相處之後產生了情感價值，你覺的跟他相處很自在，於是你們成為了朋友。 Nimo的想法 以Nimo來說，跟朋友一起想處的時光是很開心的，因為朋友提供了情感價值給我。而我也會想認識社會地位更高的人，或是人脈很廣的人，因為這些人更可能會帶給我機會，成長的可能。 雖然社會、人與人之間是這麼功利，聽起來有些黑暗，但這有什麼關系呢？ 這樣才是我們所處的社會呀！如果我可以因為想獲得一些利益，進而跟你產生了情感成為好朋友，這不就是很好的一件事情嗎？ 不論出於何種目地認識一個人，透過相處變成朋友就是一件值得慶祝的事！ By Nimo 好書在這裡 博客來 如何循序漸進撐起自己的野心

今天要來聊的是心理帳戶應用的例子。 你的產品賣的出去嗎？ 或者我該這麼問：「 你的產品是否在別人原意花錢的心理帳戶中呢？ 」 回顧 如果你不知道什麼是心理帳戶，可以先去看這一篇： ☞你控制得了你的錢嗎？ 若我們是一個商人 上次我們學到人會把同樣的錢，在心中做不同的分類，這就是心理帳戶。 現在我們要銷售我們的產品，產品可能會是衣服，馬克杯，旅遊服務，小吃，知識，遊戲軟體。 為了盡可能的銷售產品除了拉客，廣告之外，其實還有一點很重要的是「產品定位」，而 產品定位其中的一個視角就是心理帳戶 。 不同心理帳戶在客戶心中的感覺 你的產品在客戶心中是屬於他的哪一個心理帳戶呢？必需品？奢侈品？玩樂？自我成長？投資？這完全會影響客戶購買你產品的意願。 打個比方，如果我是一個賣包包的商人，現在我推出一款鑲滿鑽石的包，售價是200萬，請問你會想要買嗎？(不會，對吧？) 在人們的心理帳戶中，包包通常是屬於生活必需品，因此在考慮購買時，它的實用性與性價比就顯的更重要。 看看同樣是包包，但是心理帳戶不一樣的例子。 百貨公司裡LV的包包，有人會在比較他的材質、性價比嗎？ LV包在人們的心理帳戶中並不屬於生活必需品，而是屬於奢侈品，並擁有炫耀性，展示地位的屬性。 所以我們會看到在光南裡面，包包挑選了半個小時，性價比、外觀、材料，相差幾百塊的包包斤斤計較，而在百貨公司裡買幾萬塊的LV包眼睛都沒眨一下。 小結 產品定位的心理帳戶是可以轉換的，通常是透過品牌來辦到。 心理帳戶不同，商品比較的基準點就會不一樣。 思考 你的產品在你的客戶的心理帳戶是哪一塊呢？ 你的產品定位是符合你的預期嗎？ 你的廣告沒有效果是不是因為產品定位不對呢？ 你的產品是否在別人原意花錢的心理帳戶中呢？ 歡迎你留言分享你的想法！ 博客來 賭客信條

先來看看兩組問題 第一組 請問台北市的人口超過50萬嗎？ 你猜台北市的人口有多少？ 第二組 請問台北市的人口超過100萬嗎？ 你猜台北市的人口有多少？ 有趣的是 無論是哪一組問題，人們的回答都會受到第1個問題的影響。 第二個問題中，第一組的回答接近50，而第二組的回答接近100，人們不由自主的參考第一個問題中的數字，這就是所謂的錨定效應。 錨定效應是 什麼？ 人們在評估事物的時候，會把某個數值當成參照。 (通常是不自覺的) 而這個數值就是「錨」，它制約著人們的評估結果。 天價的商品 天價商品，我們或多或少都在雜誌、傳單、影視廣告上看過。 你是否曾經想過，這麼貴的商品真的有人會買嗎？ 有時候，天價商品本身除了拿來賣之外，更多的是 提升整體的價值 。 想像一下，今天你和你的另一伴去挑選結緍的戒指，看到那動輒200、300萬的鑽戒，你的配偶選的鑽戒僅僅15萬，鬆一口氣的同時，15萬的鑽戒是不是也沒想像中的那麼貴了呢？ 天價商品在錨定之外的意義 幾萬元的LV包？數百萬的鑽石戒指？幾千萬的名牌跑車？幾個的億豪宅？ 天價商品在提高整體價值之外， 它還提供了無形的價值。 炫耀性 社會地位區分 價值觀的表達 滿足不自信心理需求 怎麼 擺脫錨定效應的制約 ？ 確認 現在的"錨"是什麼，並依自己的情況更換"錨" 。 買鑽戒的時候，你們的參照值應該是200、300萬的鑽戒嗎？兩個月的薪水？還是你們幾個月玩樂的預算？ 每個人看到事物的價值本來就不一樣，一張極具紀念的意義的照片，可以價值幾萬元，但對另一個人來說卻一文不值。 我們要合理的選擇自己的錨，不會小心機牽著走。 關鍵在於， 你能充份的意識到這個"錨"，是你放的，還是商人放的？ 歡迎你留言分享你的想法！   博客來 賭客信條  

想想最近工作上的問題，朋友間的爭執，你是怎麼處理的呢？ 是不是 一直引導朋友、同事往某個方向去決解問題，而不是好好地了解真正的問題是什麼？ (大多數的時候自己當下是沒辦法發現在引導朋友的) 是不是 認為自己才是知道問題的人，但是卻總是處理不好？ 那你可能就是鐵鎚人了！！ 什麼是鐵鎚人？ 世界上有一種人叫做鐵鎚人，他們只會用自己的觀點去解釋這個世界。 在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。 諺語 這句話點出了鐵鎚人的心態。 怎麼分辯一個人是不是鐵鎚人？ 若這個人不是自己，那就容易了，或許在你的生活上，也發現了不少鐵鎚人。 通常一個人擅長某件事行，他就會 把所有事情的解決方案都往他所擅長的方式去處理。 發現自己是鐵鎚人，你該怎麼辦？ 把你的思考抽離自己，試著以一個旁觀者的角度來檢視自己的想法。 在你決定一件事情的時候， 往往會固執的死守堅持，而避免成為鐵鎚人的方法則是以旁觀者的角度思考你的問題 ，對於別人的提議，以第三者的立場來思考問題。 為什麼他會這樣說？ 他這樣說的意義在哪？ 你充份了解他想表達的意思了嗎？ 你給予他表達的機會了嗎？ 你為什麼會這樣想？ 如果撇開你的目地，你還會做同樣的選擇嗎？ 若你身在他的立場，你還會做同樣的選擇嗎？ 以上是幾個問題， 你可以在你與他人堅持不下的時候，想一下，你不是變身成為鐵鎚人了 ，問問自己並跳出來，更好的解決碰到的問題。 若是你遇到鐵鎚人了，你該怎麼辦？ 首先建立一個共識： 改變別人的想法，很難很難很難。 這裡有幾個建議可以嘗試： 試著找出雙贏的局面------ 事情總是有更好的解決方法，而不是你死我亡才能解決問題。 保持好自己的情緒， 你是要解決問題，而不是吵架。 他想要獲得什麼？想要表達什麼？你能不能在此之前找到彼此的平衡點？ 若他在情緒上，你可以 短暫的沉默，讓氣芬重置。 降低說話的語速，聲音的大小，讓他意識到只有自己在情緒上。 先和平的道歉，雖然你知道問題不在你身上，但 只要讓他感覺情緒上勝利了，就相對容易回歸理智。 一起詢問第三人的意見。(切記要詢問對於你們兩意見是保持中立的人) 僅僅這些就可以了嗎？ 答案是否定的。 上述談論的方法只能讓你擺脫鐵鎚人的局現性，因為你只有鐵鎚，卻不知道只有鐵鎚的局限性 ，所以很容易成為鐵鎚人。 現在我們來...

人為什麼會老？ 要怎麼活的久？ 你想不想讓青春更長一點？ 想知道怎麼活的久，就得知道 人為什麼會老？ 人類的細包因不斷分裂的特性，使的我們身體充滿了活力， 身體的細包若是不再分裂，我們就會開始老化。 那要怎麼保證細包可以不斷的分裂呢？ 2009年諾貝爾生理學或醫學獎得獎人ー伊利莎白‧布萊克伯恩、卡羅‧格雷德、傑克‧紹斯塔克，發現了 端粒 與 端粒酶 及其作用。 (圖片取自維基百科) 端粒是什麼？ 端粒可以保護染色體，幫你的細包安全的分裂，在一次的分裂中，端粒會漸漸變短，若是端粒不夠長，細包就會停止分裂，人就會開始哀老。 換言之 想對抗哀老就得想辦法增長端粒。 有辦法增加長端粒嗎？ 人體中有一種酶，叫端粒酶，它可以促使端粒變長。 那是不是可以透過藥物的方式增加端粒酶，誘發端粒增長，使人不會衰老？ 可以也不可以， 得確透過藥物端粒酶可以增長端粒，讓細包繼續分裂，但是誘發過度的情況會使得端粒過長，過長端粒會讓細包一直增生，進而引發癌症。 那不就沒有辦法了嗎？ 我們可以試圖了解端粒與生活環境的關系，達到抗哀老的目地，那問題就變成：「 什麼樣情況會導致端粒變短呢？ 」 壓力：研究證明， 充滿壓力的人，他的端粒更短。 那豈不是說，職位高的人壽命會更短嗎？ 職位越高，得確承受的壓力通常也越高，但是！你想過嗎， 為什麼王永慶可以高齡91歲？難到他的壓力就不大嗎？ 關鍵在於，你怎麼面對壓力 同樣是媽媽，生完小孩後沒幾年，有些媽媽老的快，有些則不會。 那麼你可能會問，差異在哪裡？ 小孩打破家裡的碗，媽媽可能就會大發雷霆，煩燥不已。 同樣是小孩打破碗，有的媽媽可能覺的完全不是問題，收收就好。 正是這樣的差異使得養小孩的過程中， 同樣的問題，感受到的壓力是不同的。 同理，職場上也是如此，同樣面對上司的責問，有些人對於壓力產生高度反應，握緊雙拳，全身緊繃，呼吸都感覺不過來。 有些人則是平平淡淡，就好像講的不是他一樣。 那既然這樣，我不要產生反應不就好了？ 注意：漠視一切不表示可以長壽。 冷漠的看態事物並不能幫助你長壽，漠視的本質是害怕，害怕面對事物，害怕參與進去， 漠視是一種因為害怕而逃避的行為，並不表示你坦然的面對壓力。 漠視不是冷靜，只是害怕而已。 給你的建議 把時間長度拉長，把發生的事情當成「過程」而不是「結果」，把問當成挑戰。 小孩打破盤子對於你來說只是孩子成人前的一部份，你希望...

面對這麼多種思維模型，你該怎麼使用？ 模型之間的影響看起來根本沒辦法判斷，怎麼辦？ 接下來你會看到 蒙格的魯拉帕路薩效應，和怎麼在復雜中做出決定 。 什麼是 魯拉帕路薩效應 LOLLAPALOOZA EFFECT？ 書中是這樣寫： 各種因素間相互強化，並將彼此極大化 魯拉帕路薩效應 我做一個不貼切但簡單的比喻給你聽，你就知道了。 當你拿麥克風靠近你的喇叭，你就會聽到很大聲尖銳的回音 麥克風會接收聲音並由喇叭放大，當喇叭放出來的聲音，又被麥克風收到，循環往覆，聲音就越來越大聲。 在這裡麥克風和喇叭，他們各自的功能不相同，但是因 同向相互影響的關系，雜音被無限的放大。 小結 魯拉怕路薩效應就是說 各個不同的模型，互相影響並強化彼此，讓效果變超強大。 (你可以想像麥克風與喇叭互相影響的樣子。) 現實世界 現實是個極其復雜的系統，一個現像往往不是一個思維模型就可以解釋的， 實際上更常碰到的是幾十個模型互相影響的結果 ，或許我們會覺得「如果事情這樣說的話，那學這些還有什麼用？」 該怎麼做？ 不過，不用悲觀，僅管沒有完美的解決方法，不錯、有用的方法倒是有的，蒙格提出一個有用且有效的方法，就是 先弄清楚「別做什麼事」，然後才考慮「採取什麼行動」 就像他最喜歡的一句話之一 我想知道我將來會死在什麼地方，這樣我就可以永遠不去那裡。 查理。蒙格 反過來想， 正因為現實這麼的復雜與多樣性，人生才充滿了樂趣與挑戰 ，而我們也應用這些知識走在別人前面幾步，取得人生的優勢。 建議 我給你的建議是 學習更多、跨領域、可以對應到你身邊事件的思維模型 。 知識是你學會並且使用，資訊則僅僅是你看過而已。 Nimo 思考 現在你聽到「接受現實」是不是有不一樣的想法？ 你生活中也有碰到魯拉帕路薩效應嗎？ 你掌握的思維模型，你有真的使用過嗎？ 歡迎你留言分享你的想法！ 博客來 窮查理的普通常識

思維模型有什麼用？ 他可以幫你做出有用的決定。 他可以幫你迅速的處理問題。 他可以幫助你 思考事情的本質、從不同角度去理解一件事情。 什麼是思維模型？ 思維模型就是把事物，現像的規律，的抽像。 也可以簡單的想成是把 經驗濃縮，精鋉成簡單的幾句話，成語，定律。 比方說一顆蘋過掉到牛頓頭上，這是地心引力模型。 比方說大家喜歡跟風，這是羊群效應模型。 真的這麼厲害嗎？ 思維模型也有他的 局限性 。 思維模型是捨去了環境，放掉細節，保留主要的概念 ，因此有可能會讓你錯誤的使用。 甚至你可能聽過兩個相反的思維模型。 像是「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」VS「人多嘴雜」。 既然這樣，他還有用嗎？ 只要你能理解其局限性，他是很有用的。 舉個例子，「 重物掉落的速度比較快 」： 想像一下 現在你站在二樓，手裡抓著硬幣和羽毛，同時往一樓放下，哪個會先落地呢？ 「重物掉落的速度比較快」以這個模型來說，答案是 硬幣 。 再想像一下 現在你穿著太空衣，站在月球上，同時放下硬幣和羽毛，此時哪個會先落地呢？ 答案是 同時落地 唷！ 因為「重物掉落的速度比較快」的環境中，包含了 重力 與 空氣阻力 ， 但是在月球上是不存在空氣阻力喔！所以這個模型並不適用。 或許有人會說「我早就知道會同時落地了，以前上課有教過」 但這只是記住推論結果，並不算是使用模型來思考。 在靜止的水中同時放下硬幣和羽毛呢？ 可以想而得知水中也是有阻力的，而水中還有一個「浮力」。 總結，你的思維升級了 透過思維模型，可以快速的做出判斷，並且省略了推論的過程。 若是你擁用多種思維模型，或許你可以很快地了解決遇到的問題。 運用正確思維模型的能力是智慧。 現在你應該可以同時理解兩種相反的觀點。 思維模型幫助我們快速的分辯事情的結果，但是注意， 這個世界是個極端復雜的系統，因此切記不要隨意套用一個思維模型並妄下定論。 思考 你也是只記住思維模型的結果嗎？ 你擁有多少思維模型？ 心理學也是思維模型嗎？ 一個大腦是否出色 就要看它是否能同時容納兩種截然相反的觀點，但仍可以正常運轉。 司各特·菲茨傑拉德 歡迎你留言分享你的想法！ 博客來 窮查理的普通常識

其實你知道嗎，你可以不再懶散。 其實你知道嗎，你可以主導生活。 只需要有一支筆，一本筆記本，加上一個簡單的方法，就可以讓生活更優雅高效。 是什麼方法呢？ 子彈筆記 。 發明子彈筆記的人是 Ryder Carroll ，出生在奧地利維也納，從小就患有「注意力缺失症」，為了解決注意力缺失症導致的問題，發展出一套極為有效率的記錄方式， 幫助自己思考與歸納每天，甚至未來的問題。 子彈筆記真的有用嗎？ 我自己使用子彈筆記也有半年了，可以很負責任的跟你說， 真的有用 。 我是一個散漫的人，有時會感到罪惡感，罪惡感的來源是——一整週除了上班之外，我都在恍神和遊戲中度過。 總想著要努力，明天一定要做什麼什麼， 其實自己知道，說「明天」的意思就是，做不到了。 有時候突然很來勁，通常都是三天曬網兩天捕魚。 畢竟上班很累，下班之後更累，你說是不是呢？ 也是記不太清楚是什麼原因接觸到 子彈筆記 了，用了幾週之後才驚覺，這真的很有用。 子彈筆記幫助在下班之後，拖著疲憊身軀的我，還可以持續的閱讀，鍛鍊，學習投資。 這是我親身的經驗，效果很好，讓我們來看看怎麼用吧！ 官網基本教學影片 看完影片，是不是也想試試看了呢？ 我整理了一些基礎內容 基本符號 ・ 任務(Tasks)：你需要去做的事情 · 任務未完成 x 任務完成 > 任務搬移到收集() < 任務留到未來的紀錄(通常是下個月) ・任務移除(其實不重要) - 筆記(Notes)：你不想忘記的事情 Nimo的生日是2/14 。 事件(Events) 值得寫下來的時刻 今天是第一次約會 進階可以自訂符號，優先程度等功能 結構大約為 目錄 半年/一年 計畫 月表 日表 集合（可以是購物清單，影集觀看紀錄等） 大致流程 目錄 （隨時間補上） 半年計畫 本月月表 明天日表 到明天之後寫後天日表 ... 本月結束 回顧本月 次月月表 次月日表 .. ... 半年結束 循環往復 半年來的總結 每天完成的事情，比我自己以為的還要少，也比我以為的還要多。 ...

今天分享一個新的觀念，觀念是來自一本書，書名叫賭客信條。 先聽一個書中的故事講個故事 今天你要去面試，必須帶文件夾，家門口的百貨公司文件夾一個賣110元，離家距離1公里以外的文具店,同樣的文件夾10元1個，你會不會到文具店買資料夾? . 今天你要去面試,必須穿西裝，家門口的百貨公司西裝賣一萬元,離家離家1公里以外另有一家百貨公司，同樣西裝賣9900元，你會不會到另一家百貨公司撿便宜? 看完了這兩個問題之後，我也是瞬間驚訝了一下，閱讀的第一個問題時，我心裡想的是文件夾便宜100元很多耶，我應該會去文具店買文件夾。 閱讀第二個問題時，我心裡想的卻是才差100元，我不會為了便宜100元的西裝去一公里外的百貨公司。 但是因為是一起讀完的兩個問題，瞬間我意識到其實兩件事情都是： 便宜100元 距離一公里 而人會為了便宜100元的文件夾跑一公里，卻不會為了西裝做同樣的事情。 值得思考的一個問題， 為什麼會這樣想？ 你也這樣想了嗎？ 所謂的心理帳戶其實就是這種現象，明明是同樣的錢，我們卻不由自主的給這些錢貼上了標籤，賦予這些錢意義，所以 同樣是100元，在我們心中的份量卻不一樣 ，導致我們有不同的行動。 你是不是也有這樣經驗？ 突然意外的得到一筆錢，想要去慶祝一下，慶祝完之後，沒想到自己花的錢，比自己意外得到了錢還要更多，哈哈。 其實意外得到的錢，與你銀行、皮包裡面的錢是一樣的。 光是「意外得到的錢」，這句話就暗示了我們給錢貼上標籤，在心中這筆錢和其他已經有規劃好的錢的份量是不一樣， 你更有可能把這筆錢拿去請朋友吃飯，而不是拿原本預計要買房子的錢去請吃飯 ，對吧？ 有什麼辦法可以避免心理帳戶的壞處呢？ 既然了解我們會在心中自動把錢分類， 我們可以在錢被分類之前，主動的就先分配好心理帳戶 : 在意外獲得財富的時候，發薪水的時候，主動的把它分配給已經決定好的帳戶中，就不會下意識的把這筆錢當成意外之財，而是把它跟其他已規劃的錢一視同仁。 這邊你可以參考六個帳戶的方法。 （有錢人和你想的不一樣） 其實心理帳戶也有好處 你可以為自己編列一個慈善捐款的心理帳戶，當你遇到罰單，救助親戚，或是意外損失的時， 把意外支出歸類在慈善捐款，你的心裡就會舒服多了 ，因為你原本就是要把這筆錢捐出去了，對吧？ 思考 你的心理帳戶是不是被商人給利用了呢？ 你是不是也有不好的心理帳戶...

長久以來，我們的思考侷限性太多了。 人們會有固定的思考框架，思維模型。 現在的情況 由於社會分工越來越專業，使人們的思考能力越來越傾向單一化。 有一句話是這樣說的：「 拿著鐵錘的人，看到什麼都是釘子。 」 避免成為笨蛋 我們應該怎麼做呢？ 自我的學習，擴充思維模式， 不要侷限在單一的專業領域 。 自我學習有什麼好處呢？ 首先，可能也是最重要的一點， 你會比之前的你更強 。 接下來，是你可能在工作上遇到問題，當你需要解決問題,但需要的能力不是你的專業的能力，可以是其他領域的能力、思考邏輯，如果擁有自學的習慣，因此建立廣泛的思維模型，你的問題往往會迎刃而解。 生活中也有不少的問題，別人在想什麼？別人為什麼做出無法理解事情?他為什麼會針對你？你該怎麼應對？ 我都是怎麼解決的呢? 就我而言，這些 其實都可以從書本中找出答案。 猜測事情發展的下一步，結果真的依照想像中的發生，會令人非常有成就感。 我要推薦一本書，書名是「窮查理的普通常識」。 查理・蒙格是股神巴菲特終生的合作夥伴，巴菲特與他貫徹價值投資法，一起經營波克夏公司，但凡巴菲特拿不定主意的時候，或是巴菲特決定那件事情的時候,巴菲特總是詢問查理：「查理，你說呢？」，甚至有一次收購發表會上，查理沒有出席，巴菲特做了查理的人型看板，並在大會上多次詢問看板，還幽默的學查理回答「我沒有什麼要補充的」。 閱讀這本書可以學到一生中，都非常實用的普通常識。 接下來我會開始分享更多值得大家學習的觀念。 每篇文章，只會有一到兩個觀點，接著會以我的角度來解釋這些觀點，文章不會很長，但肯定很有價值。 在同一本書中，每個人閱讀所理解的都不一樣，如果你想要更完整了解查理的普通常識，點這個連結可以去購買他。↓↓↓↓ 博客來 窮查理的普通常識 他是笨蛋，並不代表你也得成為笨蛋。 你可以跳脫出來，學到更好地解決問題模型。 只要養成正確的思維習慣，就能做到這一點。 查理。蒙格